為進(jìn)一步加強(qiáng)我院干部隊(duì)伍建設(shè)，全面檢驗(yàn)中層干部的履職履責(zé)情況，2022年1月20日至27日，我院召開了2021年度中層干部考核述職大會。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部和考核小組成員參加會議。

本次年度考核利用四個下午時間，分別舉行了臨床、醫(yī)技、行政后勤和護(hù)理系統(tǒng)四場考核述職會。考核采取定量考核和現(xiàn)場述職匯報相結(jié)合的方式，并分別設(shè)定了分值。會上，103名科室負(fù)責(zé)人及護(hù)士長結(jié)合PPT演示，圍繞科室管理、學(xué)科建設(shè)、科研創(chuàng)新、疫情防控等內(nèi)容，舉實(shí)例、曬數(shù)據(jù)、亮舉措、談思路，全面總結(jié)和匯報一年來的工作成績和亮點(diǎn)，檢視工作中存在的短板不足，提出了今后努力方向和整改措施。述職會上，考核小組成員根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)，對每位述職干部的述職進(jìn)行了現(xiàn)場打分。

述職結(jié)束后，黨委副書記、院長劉海菊作總結(jié)講話。

她首先代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子對2021年各個科室團(tuán)隊(duì)取得的工作成績和進(jìn)步給予了充分肯定，對全體中層干部和全院職工的辛勤付出表示衷心感謝和崇高敬意！

隨后，劉院長指出，2021年，醫(yī)院經(jīng)受住了常態(tài)化疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展的雙重考驗(yàn)，全院上下勠力同心，攻堅(jiān)克難、取得了可喜的成績，但在科室管理、人才培養(yǎng)、科研教學(xué)、醫(yī)療技術(shù)水平等方面仍存在諸多短板和不足，特別是隨著醫(yī)保新政策、DIP付費(fèi)的落地，病例首頁、藥占比、耗占比、平均住院日、平均住院費(fèi)用等各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)都要加大力度嚴(yán)格管控。希望大家要直面前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，時刻保持清醒頭腦，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任意識，以此次述職為起點(diǎn)，充分發(fā)揮中層干部的中流砥柱和橋梁紐帶作用，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)凝聚起全院干部職工的智慧力量，共同為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展聚勢賦能。 

就2022年工作，劉院長強(qiáng)調(diào)，一是全院上下要聚焦三甲醫(yī)院創(chuàng)建工作任務(wù)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步健全完善醫(yī)療質(zhì)量提升的長效機(jī)制，狠抓短板問題整改落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)三甲迎評工作，努力實(shí)現(xiàn)三甲創(chuàng)建目標(biāo)；二是要聚焦醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)能力提升，進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，繼續(xù)擴(kuò)大優(yōu)勢治療病種的影響力，降低病人轉(zhuǎn)院率、投訴率；三是要聚焦運(yùn)營管理，科室負(fù)責(zé)人要樹立運(yùn)營管理思維，從精細(xì)化著手，多想辦法開源節(jié)流、提質(zhì)增效；四是要聚焦規(guī)范管理，不斷完善醫(yī)院管理制度機(jī)制，強(qiáng)化工作計劃推進(jìn)、目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，全面提升管理水平和工作效率，在落實(shí)好常態(tài)化疫情防控要求的基礎(chǔ)上，全力推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

以述職檢驗(yàn)成效，以考核倒逼管理。本次會議是我院舉辦的最大規(guī)模的一次中層干部年度考核述職大會，開創(chuàng)了醫(yī)院干部隊(duì)伍管理的新局面。通過考核述職，進(jìn)一步增強(qiáng)了中層干部的崗位責(zé)任意識、管理意識、團(tuán)隊(duì)意識和競爭意識，促進(jìn)了各科室之間的交流，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、相互理解、共同提高的目的，為推動我院2022年各項(xiàng)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。